為*總結(jié)上一季度工作，部署季度重點(diǎn)任務(wù)，7月16日上午，茂華監(jiān)理在公司召開(kāi)2022年度第三次總監(jiān)會(huì)議，公司副總經(jīng)理雷向陽(yáng)、張軍紅、張勇順、李貴柱，各部部長(zhǎng)，各項(xiàng)目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)工作人員共30余人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理張軍紅主持。會(huì)議分別從各項(xiàng)管部部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目工作情況，各部門(mén)匯報(bào)工作情況、*總結(jié)等內(nèi)容展開(kāi)。

會(huì)議內(nèi)容：

    1、各項(xiàng)管部長(zhǎng)，各總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目存在/潛在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；下半年項(xiàng)目人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；監(jiān)理費(fèi)回收存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施匯報(bào)所轄/所屬項(xiàng)目情況；

    2、綜合辦公室對(duì) 2022 年上半年監(jiān)理費(fèi)回收及公司支出情況進(jìn)行了分析總結(jié)，提出公司各項(xiàng)管部、本部直屬項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的嚴(yán)重性，要求各總監(jiān)抓緊完成監(jiān)理費(fèi)回收工作、嚴(yán)格進(jìn)行成本控制管理；

    3、經(jīng)營(yíng)部提出各監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)、加強(qiáng)合同管理；要求項(xiàng)目人員同樣要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極對(duì)接建設(shè)單位，有經(jīng)營(yíng)情況時(shí)緊步跟蹤、及時(shí)向公司尋求幫助，協(xié)商洽談方案；

    4、工程部總結(jié)2022年第二季度各項(xiàng)目考核情況，監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理、資料管理方面（日常資料及危大工程資料）還存在較多問(wèn)題，望各項(xiàng)目總監(jiān)重視監(jiān)理部考核及監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理。下季度重點(diǎn)工作安排：1.下季度考核將持續(xù)關(guān)注監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理及日常資料管理情況（各項(xiàng)目臺(tái)賬建立情況及更新情況）；2.工程部將持續(xù)對(duì)各項(xiàng)目人員進(jìn)行摸底，*、多方位展開(kāi)監(jiān)理部及員工的考核工作。

本次會(huì)議傳達(dá)精神：

    1、總監(jiān)管理定位不準(zhǔn)確，員工培養(yǎng)、企業(yè)文化宣貫方面，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)沒(méi)有利用得當(dāng)。要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況盡快調(diào)整；

    2、緊步員工優(yōu)化工作，針對(duì)專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、不思上進(jìn)違反紀(jì)律的重點(diǎn)關(guān)注；

    3、針對(duì)加強(qiáng)總監(jiān)職責(zé)、總監(jiān)義務(wù)執(zhí)行情況的重視度，公司管理部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督并編輯宣貫學(xué)習(xí)方案；

    4、面對(duì)行業(yè)生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)，認(rèn)清公司與員工本是共同體局面，強(qiáng)調(diào)你中有我、我中有你，一榮俱榮、一損俱損；

    5、分析當(dāng)下局勢(shì)，專業(yè)技術(shù)大于執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，一證難求的時(shí)代早已過(guò)去，各家單位證書(shū)都處于飽和狀態(tài)，組建核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)暨提高員工專業(yè)水平成為首要任務(wù)。

    會(huì)議*后，雷總指出開(kāi)會(huì)的主旨，在回顧總結(jié)上半年工作情況的同時(shí)，查擺問(wèn)題不足，并在下半年工作開(kāi)展過(guò)程中積極整改，抓好落實(shí)。2022年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，由于近幾年疫情防控、行業(yè)市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響，公司受到一定沖擊，部分工作方案的落實(shí)執(zhí)行也遇到了困難。但公司也及時(shí)調(diào)整策略、緊抓工作落實(shí)，依然取得了良好的成績(jī)。經(jīng)營(yíng)部在上半年勇奪單價(jià)近千萬(wàn)合同，南璟未來(lái)進(jìn)旅程項(xiàng)目目前已開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，工程概算投資額10億元。面對(duì)目前公司的情況，公司各部門(mén)各負(fù)責(zé)人都在緊張努力當(dāng)中，面對(duì)生存問(wèn)題我們不但不能退，更要部署好“明天”“后天”。相信通過(guò)我們大家共同的努力，明天會(huì)幸福且美好。