4月14日，邦弘置業(yè)*程總、技術(shù)總工張總組成考察小組抵達(dá)公司南璟·未來金旅城項目進(jìn)行參觀調(diào)研，總經(jīng)理李貴柱、副總經(jīng)理張勇順、工程部部長白航捐等公司*和南璟·未來金旅城項目總監(jiān)陪同本次調(diào)研。

參觀現(xiàn)場過程中項目總監(jiān)黃世舉將項目進(jìn)度、狀況以及針對使用特殊工藝監(jiān)理部做出的管控辦法對考察小組進(jìn)行了詳細(xì)介紹。隨后又對施工模板和施工機(jī)械等細(xì)節(jié)進(jìn)行了實物考察。施工現(xiàn)場干凈整潔，工人作業(yè)井然有序、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理讓考察小組非常滿意。

考察小組到達(dá)會議室后，分別由公司負(fù)責(zé)經(jīng)營工作副總經(jīng)理張總針對公司情況進(jìn)行簡要介紹和由項目總監(jiān)黃世舉針對項目管理做詳細(xì)匯報。匯報過程中黃總著重對項目投資造價控制、工程進(jìn)度控制、組織管理特色和監(jiān)理工作履職情況進(jìn)行講解。

項目資料嚴(yán)格按照茂華管理辦法執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化表格，和通過信息化指揮中心實時更新、施工現(xiàn)場實時監(jiān)控、信息數(shù)據(jù)集成共享實時管控項目。在驗收程序方面，監(jiān)理部嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，否則不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。除此之外*文明施工控制也是監(jiān)理部工作的重中之重：根據(jù)本工程的特點和難點，監(jiān)理單獨各項臺賬留存資料。監(jiān)理部對深基坑、高處作業(yè)、施工用電等重大危險源進(jìn)行了重點監(jiān)控，督促項目部落實*生產(chǎn)舉措，同時本著分工不分家的原則，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場*加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，使現(xiàn)場*管理工作真正做到了“縱向到底， 橫向到邊”。

程總和張總對我公司的發(fā)展規(guī)模和項目管理給予高度評價，對我公司的業(yè)內(nèi)地位表示充分肯定，同時希望與公司能有更多接觸的機(jī)會，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。