第二項(xiàng)：項(xiàng)管部長(zhǎng)戴曉雁、黃士舉和直屬監(jiān)理部總監(jiān)王威分別在會(huì)議中針對(duì)以下幾點(diǎn)分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)：

1.如何充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，要做到有效溝通；

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，獨(dú)立培養(yǎng)合格的帶頭人以及善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人，善用年輕團(tuán)隊(duì)；

3. 要正確處理與業(yè)主之間的關(guān)系；

4.熟悉監(jiān)理日常工作內(nèi)容，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高工作效率。

第三項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人張勇順在會(huì)議中指出，要主動(dòng)在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，想甲方之所想，急甲方之所急；要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，注重與總包單位的關(guān)系處理。

第四項(xiàng)：

張軍紅張總作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)在會(huì)上總結(jié)2020年公司存在的問(wèn)題，對(duì)2021年的工作重點(diǎn)做了部署。針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面提出，要制定培養(yǎng)方及案培養(yǎng)計(jì)劃，要定期檢查、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合；并要求各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)基層員工的人文關(guān)懷。

第五項(xiàng)：討論與分享

結(jié)合議題項(xiàng)管部長(zhǎng)劉泉、西儀102項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋斌官、新陸新居項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊斌等分享了自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

第六項(xiàng)：會(huì)議總結(jié)

會(huì)議*后公司常務(wù)副總雷向陽(yáng)做總結(jié)性發(fā)言，隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展、行業(yè)細(xì)分，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升整體素質(zhì)水平；針對(duì)今后的工作公司會(huì)逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；*考核制度，實(shí)行總監(jiān)及項(xiàng)管部全方位考核。

過(guò)去的一年，是艱難的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。作為公司的中流砥柱，你們沿著公司的發(fā)展方向兢兢業(yè)業(yè)，朝著共同的目標(biāo)一同奮進(jìn)。也希望接下來(lái)的工作不要放松警惕，積極優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，與公司同乘發(fā)展之風(fēng)，腳踏實(shí)地大步向前！