2021年10月29日下午，公司召開2021年第四次總監(jiān)擴大會議，常務副總經理、總技術負責人、經營副總經理、工程部及全體項目總監(jiān)、項目負責人參會。

  本次會議由工程部部長白航捐主持，通過工程部對第三季度公司總監(jiān)考核情況匯報拉開帷幕。工程部李馨雨分別從內容、重點及整體情況，具體情況及發(fā)現的主要問題，考核成績匯總、值得學習、表揚的項目，監(jiān)理工作存在的主要問題或不足，第四季度監(jiān)理業(yè)務的管控重點及監(jiān)理工作需加強或需注意的幾個方面，五個板塊向項目總監(jiān)匯報了考核進展內容。本次主要針對成績較為優(yōu)異的新陸新居、文創(chuàng)大廈項目進行了會上表揚，這兩個項目對本次考核的重視度高，監(jiān)理部能按照檢查要求，及時組織自查，排查整改問題，以充分的準備迎接考核。項目辦公室干凈整潔、資料歸檔整齊、有序，監(jiān)理資料*。

提出針對第四季度監(jiān)理業(yè)務的管控重點及監(jiān)理工作需加強或需注意的：

  1.項目應提前上報施工情況調查表，項目監(jiān)理部應及時組織自查，留存相應的自查記錄以便于考核時檢查；

  2.冬季施工質量控制、*文明生產、治污減霾工作列為四季度監(jiān)理工作的重中之重；

  3.有效推行全員運用信息化管控措施并快速體現出公司信息化管理的效果；

  4.要提高成本控制意識，遇到建設單位要求配備或増加監(jiān)理人員時，務必結合現場監(jiān)理工作的實際需求考慮監(jiān)理人員的配備，*監(jiān)理業(yè)務成本的合理化，同時要加強對監(jiān)理部現有員工的培養(yǎng)；

  5.加強對現場收尾監(jiān)理工作的計劃性管理，特別是對工程中存在的問題，要制定臺賬、及時銷項，并及時安排人員對資料進行整理歸檔，同時對于收尾項目人員的安排，要及時、*與建設單位溝通；

  6.各項目總監(jiān)必須堅持實行公司的學習型監(jiān)理部，定期組織召開項目的學習。要求老員工尤其是總監(jiān)等管理人員一定要積極發(fā)揮自己在專業(yè)技術及業(yè)務方面的優(yōu)勢，引導、幫助、培養(yǎng)青年監(jiān)理人員提高其監(jiān)理業(yè)務能力。老師傅們也要加強自身對新知識、新業(yè)務、新措施（信息化管理）的學習，持續(xù)提高自己的綜合業(yè)務能力；

  7.近期*疫情反彈較大，各級政府部門的防疫工作要求也在持續(xù)加碼，要求全體監(jiān)理人員密切關注政府的防疫要求并保護好自己的身體健康；

  8.工程部在第四季度的考核工作中，將會重點關注工作能力低、缺乏責任心、不服從公司管理的員工，對其進行排查、梳理，做好解除勞動合同（或勞務協(xié)議）的準備工作。

  后半程參會總監(jiān)以“如何做好工程質量控制工作”為命題開展了自由討論。在場總監(jiān)紛紛發(fā)言，分享自己的經驗與心得且講解事實案例。

  公司技術負責人、公司副總經理張軍紅發(fā)言，以自身項目為案例，講解自控主體和監(jiān)控主體怎樣相處；和“刺頭監(jiān)理”精神，打鐵還需自身硬，管好項目的前提就是守好底線，*動搖。后又針對回填土沉降、地下車庫漏水等常發(fā)問題進行剖析，防患于事前，控制于事初。

  項管一部陳媛提到對于施工前期的規(guī)劃工作一定要縝密，在工程*前端就杜絕問題的發(fā)生，認為對于現場管理一定要從思想上做轉變，主抓事前控制而不是一紙通知就事不關己高高掛起，要時刻維護好公司口碑，項目口碑及個人口碑。其次，是對于項目監(jiān)理部人員的管理的重要性，分配好工作區(qū)域，避免重復工作及事后扯皮的問題，*工作，責任到人。

  項管四部任敏志認為，對于項目施工單位的質量交底我監(jiān)理人員也應參與其中。我們不僅僅要*他們有施工質量交底，也要*他們的施工質量交底是正確的、是完整的，并督促施工單位自檢自查；如現場出現了同樣的問題且不止一次時，一定要謹慎思源，去病根，杜絕后患。

  公司常務副總經理雷向陽也為大家分享現場管理心得：在我公司自貿中心項目的日報制度效果顯著。通過小小日報架起與建設單位之間的溝通橋梁，匯報的是項目進展，體現的是專業(yè)素養(yǎng)。對于質量管控方面雷總認為越低級的問題越能造成大影響，因沒有重大失誤的情況下現場*常見的就是小問題，在面對小問題時我們要積極處理且聯(lián)合甲方共同管理，事前控制是我們的主要工作方向，但也要在必要情況下懂得尋求幫助，共同將問題扼殺在搖籃當中；守住紅線，*讓步！*后雷總代表公司向大家表示感謝，項目總監(jiān)、項目負責人作為公司的中堅力量，感謝大家的一路拼搏，期待共同進步！